公司有財務(wù)，為什么老板還要學(xué)習(xí)財稅？
企業(yè)在發(fā)展中，遇到的一半的問題都是財務(wù)的問題。很多老板把這些問題都?xì)w咎于財務(wù)總監(jiān)的不作為和財務(wù)人員的水平不足。
這都是錯誤的思維！
企業(yè)出現(xiàn)財稅問題，誰來負(fù)責(zé)？
企業(yè)遭受經(jīng)濟損失，誰來承擔(dān)？
企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略，誰來操刀？
如果你的答案是肯定的，那么恭喜你的企業(yè)有一位大格局的老板?，F(xiàn)在我們就來聊聊為什么公司有財務(wù)，老板還要學(xué)習(xí)財稅？
老板不懂財務(wù)會有哪些問題
01公司賬款算不清
企業(yè)銷售收入一路高歌猛進(jìn)，感覺公司的財政狀況越來越好，年終能夠給股東一個完美的告知了?？墒牵髽I(yè)能用的錢越來越少，現(xiàn)金流越來越嚴(yán)重，財政每天的眼神誠惶誠恐，這都是什么鬼？到底是哪里出了問題？公司的錢呢？
老板所了解的“掙錢”往往不是財政意義上的掙錢，公司收入、贏利不等同于公司銷售回款、賬上的凈現(xiàn)金流。一個沒有財政常識的老板往往傾向于從現(xiàn)金流的視點去了解公司的收入、贏利目標(biāo)，然后發(fā)生一些交流妨礙：他覺得公司收款狀況挺好的，為啥賬上收入比收款要少，殊不知這些收款很多是預(yù)付款，不滿足管帳上收入的承認(rèn)條件。了解這一層差異對決議計劃很有協(xié)助，依照有利于公司的原則在管帳準(zhǔn)則允許的范圍內(nèi)去進(jìn)行一些調(diào)整。
02做事沒預(yù)算
“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，預(yù)算管理是企業(yè)最重要的管理工具，是企業(yè)實現(xiàn)資源合理分配、實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展的保障。
有這樣一個企業(yè)，在生產(chǎn)過程中購入一大批專用配件成本過百萬，這批配件只能用在某一種產(chǎn)品上，但后來這種產(chǎn)品停產(chǎn)了，這批配件再無用武之地，就在倉庫的一個角落存放著。一放就是幾年，當(dāng)廢品賣實屬可惜。當(dāng)正品又賣不出去，造成錢財物的浪費。
老板為節(jié)省物流成本而一次大量購貨，其實庫存大，產(chǎn)品積壓，錢無法流動，可能產(chǎn)生的成本比物流成本還要大。貨幣是有時間價值的。貨幣無法流通，如果再借款還有利息成本。所以庫存成本和物流成本要做個比較，要看哪個成本更低，不能因小失大。
03稅務(wù)風(fēng)險高
公司稅負(fù)太重了，不懂財政的老板往往會將“節(jié)稅”和“逃稅”劃等號，不懂使用政策盈利幫企業(yè)合法節(jié)稅，也沒有咨詢稅務(wù)專家的意識，涉稅問題危險高。
買賣發(fā)票、偽造單據(jù)、虛增成本、做低利潤、做兩套賬、偷逃個稅、套取出口退稅......每年僅因為增值稅專用發(fā)票問題而被判刑的老板就不計其數(shù)。
財稅對企業(yè)的重要性
企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)
企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞，是企業(yè)運營的“CPU”，網(wǎng)上很多著名企業(yè)或個人出事的新聞，總結(jié)可發(fā)現(xiàn)他們出事很多是因為錢和稅，大企業(yè)和名人都如此，又何況我們小企業(yè)和普通人呢，民企老板迫切需要正確認(rèn)識財稅的重要性。
注重財務(wù)管理是企業(yè)管理方式的進(jìn)步
企業(yè)的管理從注重生產(chǎn)的管理轉(zhuǎn)到財務(wù)管理，是企業(yè)管理方式的進(jìn)步。企業(yè)管理已從粗放式生產(chǎn)管理方式發(fā)展到精細(xì)化管理，目前很多企業(yè)已建立起規(guī)范、高質(zhì)高效、科學(xué)的生產(chǎn)體系，但財務(wù)管理才剛剛起步，需建立規(guī)范的財稅管控系統(tǒng)才能讓企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)更牢固，才能讓企業(yè)走得更遠(yuǎn)。
財務(wù)管理是企業(yè)外部交往的橋梁
財務(wù)管理是實現(xiàn)企業(yè)和外部交往的橋梁。如果你想融資，那么你的賬務(wù)會是投資人考慮的重點，他們會從你的賬務(wù)中看出你的企業(yè)是否有發(fā)展?jié)摿Γ\營是否合規(guī)，賬務(wù)出現(xiàn)問題時很難獲得投資人的青睞，除非是洗錢；如果你要收購或并購一個企業(yè)時你會第一時間看對方的賬務(wù)，對方也會根據(jù)你的賬務(wù)判斷是否有發(fā)展前途，可以說在企業(yè)對外的交流中，賬務(wù)才是“第一發(fā)言人”，賬務(wù)上的數(shù)據(jù)比什么話都有用；前段時間熱播的《三十而已》一個主角收購一個茶廠，收購之前沒有核算賬務(wù)，后來發(fā)現(xiàn)賬務(wù)有虧損，也只能自己吞了所有的苦果。
從財務(wù)管理找企業(yè)問題的根源
強化財務(wù)管理可以找出企業(yè)問題的根源，拿出解決問題的方法。賬務(wù)最能體現(xiàn)企業(yè)問題的根源，你說企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展良好，不需要多說，看下企業(yè)賬務(wù)的進(jìn)賬和現(xiàn)金流就能發(fā)現(xiàn)，根據(jù)賬務(wù)數(shù)據(jù)可以看出企業(yè)發(fā)展是否“健康”，在此基礎(chǔ)上，以數(shù)據(jù)為碼，制定更合適的發(fā)展計劃。
老板為什么要學(xué)財稅?
財稅在企業(yè)發(fā)展中的重要性已經(jīng)不言而喻，再加上現(xiàn)在政策頻出，企業(yè)如何規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，合法節(jié)稅也是老板所比較關(guān)注的，但財稅管理有其安全性、敏感性、隱蔽性、規(guī)范性、專業(yè)性，所以對財稅管控負(fù)責(zé)人的權(quán)限要求很高，對財稅管控負(fù)責(zé)人的穩(wěn)定性要求也很高，綜合來看，最適合的財稅管理負(fù)責(zé)人是企業(yè)老板，這也是為什么老板要學(xué)習(xí)財稅。
但現(xiàn)實情況是什么呢？事實就是很多的民營企業(yè)老板是一點財稅知識都不懂，在經(jīng)營企業(yè)的過程中，存在嚴(yán)重的偷漏稅行為而不自知，據(jù)權(quán)威機構(gòu)調(diào)查表明，在中國有60%以上的企業(yè)存在中度以上的財稅風(fēng)險。相比之下，更讓人擔(dān)心的是，大多數(shù)企業(yè)老板對此要么渾然不覺，要么漠不關(guān)心，沒有學(xué)習(xí)財稅知識的意識，沒有想去改變現(xiàn)狀的行動。
老板學(xué)財稅是需要支付一定的費用，但從全局來看，老板和企業(yè)才是真正的受益者，收獲是付出的數(shù)十倍，一個方案就可以讓企業(yè)利潤劇增，所以老板學(xué)財稅的根本不在于繳納的學(xué)費，而在于有沒有強烈改變的意向和行動，如果你想學(xué)財稅，眾勤財稅是你最好的選擇。我們幫助客戶深度解析補助金政策，還可以幫助申請相關(guān)的福利金，另外利用我們的專業(yè)知識，最大限度的幫客戶降低成本和稅金。