財務(wù)經(jīng)理職業(yè)九段分解，看看你在職場幾段？

財務(wù)經(jīng)理-職業(yè)九段分成3個部分，分別為：下品、中品、上品

　　下品：帳、準則、制度、合規(guī)、稅、信息、數(shù)據(jù)、報表、報告、審計、程序性環(huán)節(jié)、協(xié)調(diào)監(jiān)管部門關(guān)系。

　　中品：預(yù)算、成本、風控、權(quán)限、責任中心、績效、營運資金、財務(wù)分析、資源分配、投融資決策、經(jīng)營分析會、協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系。

　　上品：頂層設(shè)計、盈利模式、體系與架構(gòu)、治理和資本運作（私募、上市、并購）、市值管理、協(xié)調(diào)外部利益關(guān)系（投資者、金融機構(gòu)）。

 

01

“下品”3個階段：守拙、若愚、斗力

　　一段：守拙

　?。ü淌貓?zhí)著、不善應(yīng)變）

　　1、能把帳做明白

　　2、能把審計對付過去

　　3、提供符合要求的報表

　　4、能提供財務(wù)分析報告

　　二段：若愚

　?。ㄖt遜低調(diào)、難得糊涂）

　　1、能把稅處理好，稅務(wù)關(guān)系搞好

　　2、能把監(jiān)管部門程序性事務(wù)處理妥當

　　3、能建立內(nèi)部財務(wù)制度流程

　　三段：斗力

　?。▽I(yè)制勝、急功近利）

　　1、能不斷完善核算體系

　　2、能配置和規(guī)劃信息系統(tǒng)

　　3、能完成上市掛牌等合規(guī)性改造

　　4、能領(lǐng)導集團會計核算

 

02

中品3個階段：：小巧、用智、通幽

　　四段：小巧

　?。ê檬┬〖肌⒉粍?wù)遠圖）

　　1、建立控制機制，審核審批

　　2、控制成本與費用開支

　　3、內(nèi)部控制與防損

　　4、控制資金流

　　五段：用智

　?。ㄕ莆找?guī)律、精心布局）

　　1、領(lǐng)導和實施預(yù)算工程

　　2、設(shè)計能夠支撐績效管理的管控模式

　　3、推動責任中心的建立

　　4、驅(qū)動收入和利潤的改善

　　5、問題定位、財務(wù)預(yù)警

　　六段：通幽

　?。ㄉ朴趹?yīng)變、通曉奧妙）

　　1、投融資決策支持

　　2、經(jīng)營決策支持（價格）

　　3、盈利模式設(shè)計

　　4、管控與發(fā)展模式設(shè)計

03

上品3個階段：具體、坐照、入神

 

七段：具體

　?。ù篌w則有、具體則無）

　　1、融資與信貸

　　2、項目運作

　　3、交易結(jié)構(gòu)設(shè)計

　　4、風險管理

　　八段：坐照

　?。ㄖ撂撋茟?yīng)、融會貫通）

　　1、私募融資

　　2、上市掛牌

　　3、并購重組

　　4、資產(chǎn)經(jīng)營

　　九段：入神

　?。ㄗ兓獪y、出神入化）

　　1、頂層設(shè)計（治理、股權(quán)架構(gòu)、激勵、集團管控）

　　2、產(chǎn)融結(jié)合

　　3、商業(yè)模式創(chuàng)新

　　4、股東價值管理

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